项目经理应具备的关键能力
1. 战略规划和决策力：项目经理不仅要负责项目的日常运营，更要具备前瞻性的战略规划和决策力，他们需深刻领悟公司的整体战略路线，确保项目实施与公司目标相契合，在项目面临重大挑战时，项目经理应具备清晰的思索和判断力，迅速作出明智的决策，这种能力通常是通过丰盛的经验和持续进修积累而来的。
2. 团队管理与沟通协调：项目经理的核心职责其中一个是领导和管理项目团队，他们需要具备强大的号召力，激发团队成员的职业热诚和积极性，这包括合理分配任务、授权、提升职位、增加薪酬以及实施激励措施等。
3. 领导力：杰出的项目经理应掌握解决冲突、管理人事关系的技巧，具备分析团队提高阶段并提高团队效率的操作经验。
4. 协调能力：项目经理的协调能力体现在正确处理项目内外部各种关系，解决各类矛盾和难题。
5. 心理素质：项目经理的心理素质包括自我觉悟、气质、性格、情感和价格观等方面，他们需要具备超出常人的心理条件，包括自我觉悟特征、气质特征、性格特征和情感特征。
6. 品德素质：项目经理的品德素质主要体现在职业行为和作风中，包括道德质量、经营管理道德质量等。
7. 特点影响：项目经理在特点方面需要具备的领悟力和行为方式，主要体现在与组织中其他人的交往中，杰出的项目经理应能有效领悟其他成员的需求和动机，并具有良好的沟通能力。
8. 规划统筹能力：周密的规划是完成项目建设管理的第一步，也是最关键的一步，项目经理需要具备制定和实施详细规划的能力，以确保项目按规划顺利进行。
9. 组织实施能力：规划编制得再好，不去执行，只能是空中楼阁，项目经理需要具备将规划付诸操作的能力，确保项目按规划实施。
10. 沟通能力：项目经理需要具备杰出的沟通能力，能够与团队成员、客户、供应商等各方进行有效的沟通，协调各方的合作，确保项目顺利进行。
11. 影响力：项目经理需要具备对项目组成员产生影响的能力，激发他们的职业热诚和积极性。
12. 号召力：调动项目组成员以及客户、公职人员等的职业积极性，确保项目目标的实现。
13. 应变能力：指在面对外界事物变化时，项目经理能够迅速作出反应，可能是本能的，也可能是经过深思熟虑的决策。
14. 交流能力：有效倾听、劝告和领悟他人行为的能力，建立良好的人际关系。
15. 战略规划和决策力：领悟公司整体战略路线，确保项目与公司目标一致，面对关键难题，快速作出正确决策。
16. 团队管理能力和沟通协调：管理项目团队，确保团队成员之间、与外部合作伙伴之间的良好沟通与协作。
