商业模式创造的意义？
1、突破成长的天花板，跳跃性成长
一个做了很多年的企业，销售额却变化不大，缘故完全不会是管理模式的难题，往往是由于商业模式和资本模式没有运作到位，由于商业模式的限制，企业只能做这么多，商业模式不改变，就不能做更高的事务，商业模式必须改变，企业才可以获得跨越性的提高。
2、切入高利润区的利器
对于任何一个企业，都有价格链，由于价格链本身价格的不同，投的每一元钱，雇的每一人投在价格链上的不同环节，产生的回报完全不一样，因此商业模式就要帮助企业切入到高利润的环节中去。
3、降低选择和试错的成本
浪费比贪污更可怕，由于贪污只有极个别人，而人人都可以浪费，然而决策失误比浪费更可怕，每个企业家投资人每天要面对大量决策，一个决策失误可以使所有资本一去不复返，而一个管理上的失误可能会挽回。因此商业模式可以给决策指明路线，减少决策的失误。
4、最大化发挥资源影响
重资产公司最容易受金融危机的影响，如钢材、汽车、飞机等行业，由于重资产的公司，资源利用率底，比如联想集团1984年成立，提高到现在有两万多人，销售额超过1000亿，但他的市值只有200亿人民币，而金凤科技1999年创立，有800多人，市值400亿人民币以上，金凤科技的市场价格要比联想高一倍以上，是由于它的资源利用率更高，而不是资产更高，销售额更高，是资源的利用率和利用水平更高，商业模式设计就是帮助企业提升资源效率和提升企业的价格。
5、杠杆的力量——通过模式的力量以小搏大
众所周知，一个手指头不能戳破酒瓶，但如果拿一把枪，一个手指就能打破酒瓶了，手枪就一个模式，模式是可以把资源的力量放大。
6、可以预期变化
中国有很多产品，如商务通、山寨机、背背佳，在几年里赚到很多钱，但他们的模式本身注定了产品走不远，看到一个模式，就知道这个企业的未来提高。
7、用模式创造模式
模式不断地去提高演变创造改进，才能让一个企业不断地长期提高。
水果商业模式创造案例？
一个水果商店通过引入定制水果篮服务进行商业模式创造。顾客可以根据自己的喜好选择水果种类和数量，店家则根据顾客的需求定制水果篮，并配送到顾客家中。
这种模式不仅能够满足顾客特点化需求，还能增加店铺的营收和客户忠诚度。
同时，该商店还在店内开设了水果DIY体验活动，让顾客参与水果处理经过，增强互动体验。通过创造的商业模式，该水果商店在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引了更多的顾客并获得了商业成功。
VR商业模式的几种创造？
这三种商业模式分别是：VR游戏厅、大空间VR和VR密室逃脱。
VR游戏厅有点像网吧，空间高效利用，起步简单，只需租下一个Play Station或Oculus后就可以招揽客人。它使用的是家用VR游戏，这意味着会有很多的单人游戏内容，多玩家游戏体验较少，游戏时长自在。但大多数游戏设置更贴合游戏老手，因此并不适合公司聚会和家庭度假。
卖茶叶的最新商业模式？
1、茶馆商业模式：开设茶馆，提供茶叶品尝、购买、服务等。
2、小众市场商业模式：针对小众市场，如有机茶叶、特色茶叶等进行经营。
3、网店商业模式：通过网络渠道销售茶叶，如淘宝、京东等电商平台。
4、社区团购商业模式：通过社区组织或社交平台等方式，团购茶叶，享受优惠价格。
5、定制服务商业模式：提供茶叶定制服务，根据客户需求量身定制茶叶品种、配比、包装等。
6、销售商业模式：自行种植茶叶，销售自产自销。
7、品牌营销商业模式：通过品牌打造、营销推广等方式提升品牌影响力，提高产品知名度和认可度。
8、专业鉴赏商业模式：提供茶叶鉴赏、品饮、评价等专业服务，如“茶叶品鉴师”。
9、特色文化商业模式：以茶文化为特色，融入当地文化元素，营造特色文化气氛。
10、国际贸易商业模式：进行茶叶进出口贸易，扩大销售渠道和范围。
11、旅游商业模式：开设茶叶主题旅游，提供茶文化、品饮、参观等服务。
12、线上教育商业模式：提供线上茶叶教育、培训服务，如茶艺课程、品茶课程等。
13、礼品定制商业模式：提供茶叶礼品定制服务，为企业或个人定制特色礼品。
14、多品类经营商业模式：除茶叶外，还销售其他商品，如糕点、零食等。
15、茶具销售商业模式：除茶叶外，还销售茶具，如茶壶、茶杯等。
16、代理销售商业模式：代理销售其他茶叶品牌或产品，扩大销售渠道和范围。
创造商业模式，就必须定位？
即企业的核心业务是何，细分市场在哪，产品和服务的特点，以及处于行业价格链的何者环节。
这些定位就覆盖了产业链地图当中某一个环节里的竞争主体，和企业自身的竞争优势，即所有定位需要考虑的要素。业务体系一个怎样将业务推向市场的体系，由利益相关者及其交易活动构成，交易活动包括职业流程及其组成相应的信息流程、实物流程和资金流程。
何是商业模式创造创业？
商业模式创造是指企业价格创造提供基本逻辑的变化，即把新的商业模式引入社会的生产体系，并为客户和自身创造价格，通俗地说，商业模式创造就是指企业以新的有效方式赚钱。
新引入的商业模式，既可能在构成要素方面不同于已有商业模式，也可能在要素间关系或者动力机制方面不同于已有商业模式。
网易的商业模式创造有哪些？
对于移动互联网的商业模式，网易主要有两种较为成熟的商业模式：
①门户入口②利用手机应用、位置服务、手机支付、虚拟购物、游戏娱乐等商业服务的模式，也可以帮助企业打开一扇新的营销之窗。
商业模式创造的技巧有哪些？
1、以商机洞察进行全新商业模式创造。
正所谓在风口上猪也能飞，全新商业模式创造洞察商机风口，风口就是动向的把握。
2、以盈利模式进行商业模式创造。3、以客户需求满足进行商业模式创造。
寻找未满足的客户需求，或客户消费痛点，增强客户满足需求的便利性，降低客户满足需求的成本，甚至是方便客户的支付方式，为客户提供更优质的售后服务。
4、以价格主张进行商业模式创造。
增加产品线产品或丰盛服务类型，为客户建立新的价格主张
举例说明开源式创造商业模式和开放式创造商业模式的不同？
开放式模式就是充分利用企业外部的技术能力为公司产品和服务的创造服务，比如宝洁＂联合＋提高＂项目，可以实现资源共享和增值。
而开源式模式源于软件开发的开源码免费共享，衍生出为解决某个难题共同来创造研发一个方案，而且是免费的，比如带有公益性的项目＂维基百科＂。
传统茶叶商业模式有何优势？
习性了喝茶的大众，吃茶确实是个新鲜的词。当其他的企业都在忙着证明自己的茶喝起来味道、口感都是上乘的时候，红女却说喝茶不如吃茶好，并找出大量的证据来证明自己的见解。
它从健壮、营养的角度出发，将传统的茶重新定位到养生的范畴，把那些上等的绿茶、红茶、青茶等破壁成茶粉，佐之以独创的吃茶伴侣，利用互联网的影响，不断宣传自己的产品理念和形象，在网络上红红火火起来。
四、传统的茶叶批发市场模式
茶叶批发市场是比较传统的茶叶营销模式，也是国内大多数茶企仍然选择着的营销模式。
为了适应我国茶叶市场变化需要，国内已经形成比较完善的茶业批发市场网络。目前，大约有60%的茶叶是通过批发市场进行销售的。我国茶叶批发市场已经具备了产品的收集、整理，价格的形成，以及产品的批发等功能，而且市场通过不断投入和改造，为交易双方提供包括信息、仓储、运输在内的服务功能。
茶叶消费模式将趋向四化，即生产无公害化、产品多样化、品牌名牌化、网络信息化，显然，传统营销模式已无法满足市场的提高需求，因此，我国的茶叶市场销量要实现更大的突破，就必须加强自身的改革，实现产业的升级。
