怎样做年度培训计划 如何制定年度培训计划方案
一、怎样做好年度培训规划？
怎样做好年度培训规划？
易课堂
许多公司高层管理人员一直非常重视员工培训，很多企业都将培训视为提升员工胜任能力、培养人才的重要方式。培训规划年年做，但年年都是老一套，怎样将培训做得更出色是很多企业培训经理们面临的一个严峻的考验与挑战。但万变不离其宗，培训经理了解公司的现状及需求后才能开拓思路，有针对性地做出年度培训规划。下面内容就培训经理怎样做好年度培训规划提出一些建议。
一、重视培训年度规划，明确培训重点目标
企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必须从根本上重视培训规划， 不能将培训看成可有可无的事务。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。只有从想法上重视培训规划， 明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。
二、体系分析培训需求， 有的放矢切入实际
企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业进步战略、年度职业规划、企业文化、行业特性和企业进步阶段。部门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其根据部门的职业目标来提出自己的需求。员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来判断是否符合企业的需求。这样培训满足的不仅是企业的培训需求， 还满足了部门及员工的培训需求。
三、建立培训课程目录， 制定课程开发规划
培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。从需求的频率来分， 培训课程可分为常规课程和随机课程两类。对于常规课程，培训管理者应该分门别类建立完整的课程目录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善。根据课程目录制定年度培训课程开发规划，通过确定难题，与企业领导层讨论就需要解决的难题达成共识，进行自我分析， 确定可行的方案， 并分析选择的标准等技巧，从而使培训更体系、更完善。
四、推行培训案例征集， 有效性、吸引力倍增
实际职业中发生的案例是最好的材料，把职业案例提交给培训师，由培训师根据案例来组织课程，培训不可能不再具有针对性。结合员工实际职业中的案例，培训时不再拿全球知名的企业说事，培训对员工的吸引力增强了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边诚实的状况，可以随时随地就用得着。企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交职业中遇到的典型案例。同时，企业的培训管理者本身也要经常到各部门了解职业的情况，收集对培训有用的案例。
五、制定岗位技能表，体系分析员工的培训需求
实现培训的体系性，必须体系分析每个岗位所应具备的聪明与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项进修内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。这是一项复杂的体系职业，不一个部门，也不是短时刻内所能完成的职业，但企业要真正地进步员工的素质， 培训真正地要提升水平，使培训更体系，这是必不可少的一环。当这项职业完成之后， 许多难题就迎刃而解，培训职业也变得更有效、更体系。
六、推行教练体系，全面进步培训效果
培训效果是培训管理者最头痛的难题。在企业内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍， 针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，采取培训加讲师的方式，则能极大的进步培训效果。
说到底，要想做好企业培训决非易事，选择一至三个年度职业重点，作为突破口是明智的选择。这也是企业在进行新一年度培训规划时所应采取的策略，从而提供最好、最满意、最有用的服务给企业受训群体。
二、怎么样进修工程预算
应该先了解工程方面的聪明。先搞懂工程结构和建筑这样你再接触预算的话比较容易点..
可以看看这些书：建筑法规、土木施工技术、概预算合同管理、工程项目管理、见习工程测量、各地的施工材料报价表（年表）–》个人地区即可、土木工程识图制图..
三、开学的进修规划
无论兄弟们好,我今年上初三,马上开学了.我也很紧张.不过我想,进修是自己的难题.家长只是辅助而已.端正进修态度,时刻记住进修是自己的目标.进修要大量做题,只有见题见的多了.考试的时候才能从容面对,由于这些题都是你见过的.你就会很有把握. 还有一定要温习,要有规划的去温习.最好有错题本,时不时的看一下. 做人,,挺深奥的..做人要正直..这是谁都知道的.!还有美德.! 要体谅别人..! 我还小,不知道做人怎么说.但以上的进修技巧让我在年级前进了50名.希望你能借鉴..!
